近日，偷拍廣東一科技公司員工因在廁所長時間玩手機被辭退，員工越界公司還附上其如廁玩手機照片公示，廁照深夜開心激動情網(wǎng)引發(fā)廁所裝監(jiān)控質疑。示眾失度涉事員工萬先生說，企業(yè)豈自己剛滿18歲，管理對這種事情沒有經(jīng)驗。偷拍他稱，員工越界帶照片的廁照處罰通告被發(fā)至四百余人員工群，公司的示眾失度解釋是“沒拍到臉，不要想太多”。企業(yè)豈
勞動者不是管理可隨意拿捏的管理對象，其人格尊嚴與合法權益受法律保護。偷拍《民法典》明確，員工越界自然人隱私權不容侵犯，廁照任何主體不得非法刺探、侵擾、泄露、公開他人私密空間與私密活動。衛(wèi)生間屬于絕對私密區(qū)域，企業(yè)刻意偷拍取證，再大范圍轉發(fā)公示，即便遮蔽面部特征，依舊構成偷窺取證、公開羞辱的深夜開心激動情網(wǎng)侵權行為。無端曝光與粗暴懲戒，極易給當事人帶去長久精神困擾，折射出少數(shù)企業(yè)漠視勞動者基本權益、濫用管理權限的錯位心態(tài)。
科學的企業(yè)治理，應當依托完善的規(guī)章制度、透明的獎懲機制、人性化的溝通引導，而非簡單粗暴的強制壓制。涉事企業(yè)跳過溝通勸導、事前提醒、警示教育等柔性手段，動輒以偷拍取證、公開示眾的極端方式處理問題，將日常管理矛盾異化為人格打壓與名譽侵害。這種簡單粗暴的管理方式，短期內(nèi)看，好像有利于規(guī)整紀律，然而長此以往，只會催生職場恐慌、瓦解團隊凝聚力、激化勞資矛盾，最終會損耗企業(yè)的口碑與內(nèi)生動力。
回看當下職場，類似越界管理并非個例。有的企業(yè)對廁所使用時間作出嚴苛限制，將員工的生理需求也納入管控范疇；有的在員工工位安裝監(jiān)控，全天候緊盯員工的一舉一動；有的企業(yè)動輒偷拍員工日常行為取證，威逼利誘員工主動離職；有的企業(yè)無視《勞動法》規(guī)定，隨意加碼嚴苛條款，把正常用工變成強勢管控，把企業(yè)管理變成職場施壓。這類亂象的根源在于部分用人單位混淆了嚴格管理與越界侵權的界限，模糊了企業(yè)經(jīng)營自主與法治底線的剛性紅線，硬生生把依規(guī)管理異化為霸道管控，讓職場本應有的和諧共處，淪為了勞資雙方的緊張對立。
最高法司法解釋早已明確，以嚴重侵害他人合法權益、違反法律禁止性規(guī)定、嚴重違背公序良俗的方法形成或獲取的證據(jù)，不得作為定案依據(jù)。這意味著，企業(yè)偷拍證據(jù)無效、辭退依據(jù)不足、公開示眾違法，相關責任人還可能面臨行政處罰乃至民事賠償。對初入社會的年輕職場人施以嚴苛且侵權的懲戒，既違背法律準則，背離人情常理，更不符合社會倡導的用工文明。任何市場主體都沒有凌駕于法律之上的特權，逾越權利邊界，就必須承擔相應代價。
良好的勞資關系，始于尊重，歸于法治，久于共贏。規(guī)范企業(yè)管理、守護勞動者權益，需要多方同向發(fā)力。勞動監(jiān)察部門應迅速介入，嚴查偷拍、違法辭退、公開羞辱等侵權行為，依法糾正、頂格處罰，給勞動者一個公道。各類企業(yè)需引以為戒，摒棄霸道思維、羞辱式管理，回歸制度、尊重法治、守住底線。每一位勞動者也要主動學法懂法，增強維權意識，面對偷拍、監(jiān)控、示眾等違法行為，敢于說“不”、勇于維權。
管理可以有力度，但不能失溫度。靠偷拍隱私整治紀律、靠“社死”羞辱懲戒員工，這般失度越界、漠視法治的企業(yè)管理，既不合法合規(guī)，也失體面格局，終究難以凝心聚力，注定走不遠、行不穩(wěn)。
近日，廣東一科技公司員工因在廁所長時間玩手機被辭退，公司還附上其如廁玩手機照片公示，引發(fā)廁所裝監(jiān)控質疑。涉事員工萬先生說，自己剛滿18歲，對這種事情沒有經(jīng)驗。他稱，帶照片的處罰通告被發(fā)至四百余人員工群，公司的解釋是“沒拍到臉，不要想太多”。
勞動者不是可隨意拿捏的管理對象，其人格尊嚴與合法權益受法律保護。《民法典》明確，自然人隱私權不容侵犯，任何主體不得非法刺探、侵擾、泄露、公開他人私密空間與私密活動。衛(wèi)生間屬于絕對私密區(qū)域，企業(yè)刻意偷拍取證，再大范圍轉發(fā)公示，即便遮蔽面部特征，依舊構成偷窺取證、公開羞辱的侵權行為。無端曝光與粗暴懲戒，極易給當事人帶去長久精神困擾，折射出少數(shù)企業(yè)漠視勞動者基本權益、濫用管理權限的錯位心態(tài)。
科學的企業(yè)治理，應當依托完善的規(guī)章制度、透明的獎懲機制、人性化的溝通引導，而非簡單粗暴的強制壓制。涉事企業(yè)跳過溝通勸導、事前提醒、警示教育等柔性手段，動輒以偷拍取證、公開示眾的極端方式處理問題，將日常管理矛盾異化為人格打壓與名譽侵害。這種簡單粗暴的管理方式，短期內(nèi)看，好像有利于規(guī)整紀律，然而長此以往，只會催生職場恐慌、瓦解團隊凝聚力、激化勞資矛盾，最終會損耗企業(yè)的口碑與內(nèi)生動力。
回看當下職場，類似越界管理并非個例。有的企業(yè)對廁所使用時間作出嚴苛限制，將員工的生理需求也納入管控范疇；有的在員工工位安裝監(jiān)控，全天候緊盯員工的一舉一動；有的企業(yè)動輒偷拍員工日常行為取證，威逼利誘員工主動離職；有的企業(yè)無視《勞動法》規(guī)定，隨意加碼嚴苛條款，把正常用工變成強勢管控，把企業(yè)管理變成職場施壓。這類亂象的根源在于部分用人單位混淆了嚴格管理與越界侵權的界限，模糊了企業(yè)經(jīng)營自主與法治底線的剛性紅線，硬生生把依規(guī)管理異化為霸道管控，讓職場本應有的和諧共處，淪為了勞資雙方的緊張對立。
最高法司法解釋早已明確，以嚴重侵害他人合法權益、違反法律禁止性規(guī)定、嚴重違背公序良俗的方法形成或獲取的證據(jù)，不得作為定案依據(jù)。這意味著，企業(yè)偷拍證據(jù)無效、辭退依據(jù)不足、公開示眾違法，相關責任人還可能面臨行政處罰乃至民事賠償。對初入社會的年輕職場人施以嚴苛且侵權的懲戒，既違背法律準則，背離人情常理，更不符合社會倡導的用工文明。任何市場主體都沒有凌駕于法律之上的特權，逾越權利邊界，就必須承擔相應代價。
良好的勞資關系，始于尊重，歸于法治，久于共贏。規(guī)范企業(yè)管理、守護勞動者權益，需要多方同向發(fā)力。勞動監(jiān)察部門應迅速介入，嚴查偷拍、違法辭退、公開羞辱等侵權行為，依法糾正、頂格處罰，給勞動者一個公道。各類企業(yè)需引以為戒，摒棄霸道思維、羞辱式管理，回歸制度、尊重法治、守住底線。每一位勞動者也要主動學法懂法，增強維權意識，面對偷拍、監(jiān)控、示眾等違法行為，敢于說“不”、勇于維權。
管理可以有力度，但不能失溫度。靠偷拍隱私整治紀律、靠“社死”羞辱懲戒員工，這般失度越界、漠視法治的企業(yè)管理，既不合法合規(guī)，也失體面格局，終究難以凝心聚力，注定走不遠、行不穩(wěn)。
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